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Mantenimiento ¿Se frena su estrategia de mejora? Parte Nº 2

Una mirada a cinco áreas problemáticas comunes que descarrilan la confiabilidad en el mantenimiento

Desde Mantenimiento eléctrico, publicamos la segunda y última parte de: ¿Se frena su estrategia de mejora? del autor Shon Isenhour

Construyendo una verdadera organización de planificación y programación

Y finalmente, sin una planificación de mantenimiento, su mejora de la fiabilidad está condenada al fracaso. Eso puede parecer una hipérbole, pero mis observaciones sugieren que no lo es.

He visto que algunas grandes iniciativas de mejora del mantenimiento se estancan debido a este elemento. Eso es tan importante. Es el único punto del proceso donde todo fluye y si no es efectivo, reduce todos los resultados asociados con él. Es un elemento desafiante que requiere mucho enfoque, deseo y agallas para tener éxito.

Lo comparo con un entrenamiento de piernas en el gimnasio, todos saben que necesitan hacerlo, pero muy pocas personas quieren o disfrutan haciéndolo. Independientemente, la planificación debe hacerse como el día de su pierna o quedará débil en sus propios cimientos.

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Una buena planificación mejora la seguridad, la eficiencia y la eficacia

Entonces, ¿qué es una buena planificación?

Se trata de identificar el trabajo que debe realizarse y de elaborar un plan de trabajo que mejore la seguridad, la eficiencia y la eficacia de la parte ejecutora.

Está construyendo una biblioteca de planes de trabajo donde puede guardar y reutilizar planes de trabajo para que la mayor parte del trabajo que se ejecuta se realice con un plan y con precisión.

Está creando kits de trabajo que contienen todas las piezas necesarias para realizar la reparación.

¿Por qué deberíamos planificar?

Reduce la introducción de defectos durante las reparaciones de mantenimiento, al tiempo que reduce el tiempo necesario para completar el trabajo. Esto afecta la cantidad de tiempo de inactividad requerido y la cantidad de horas de mantenimiento necesarias para el trabajo.

Muchas empresas están luchando por encontrar técnicos de mantenimiento capacitados para satisfacer las necesidades del sitio.

La planificación puede reducir la cantidad de técnicos necesarios y proporcionar la información de mantenimiento de precisión que necesitan para sobresalir más allá de su nivel de habilidad.

No es tan simple como crear el plan de trabajo, por supuesto, debe tener la supervisión y la gestión de cambios en su lugar para requerir el uso de los planes de trabajo también. Los supervisores deben impulsar la mejora continua al obtener comentarios de los técnicos a los planificadores para refinar los planes de trabajo con el tiempo y, por supuesto, se debe esperar que los planificadores editen los planes de trabajo y los almacenen cuidadosamente en la biblioteca de planes de trabajo hasta que puedan usarse nuevamente. .

Si este elemento se hace correctamente, sin embargo, será un cambio de juego para la organización. El uso de estos trabajos planificados puede reducir el costo de ejecutar el trabajo de cinco a siete veces. Eso le permitirá hacer más con los recursos que tiene, lo que permitirá un mayor éxito en la estrategia de mejora del mantenimiento.

Entonces,

¿su organización ha incorporado las cinco piezas fundamentales en su estrategia de mejora de la confiabilidad?

¿Que te falta?

¿Qué problemas puede ver que podrían estar relacionados con esos elementos faltantes?

¿Cómo puede incorporarlos a su estrategia para avanzar?

Cuando esté pensando en realizar cambios en su estrategia actual, no olvide el elemento uno: la gestión del cambio y la comunicación del cambio a la estrategia.

Si desea discutir su situación específica, no dude en comunicarse y podemos hablar sobre sus desafíos específicos y refinar su plan maestro para su éxito con mejoras de confiabilidad y mantenimiento y, en un nivel superior, la generación de un sitio más rentable y empresa.

Por

Shon Isenhour

Ver parte 1

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