Gestión del mantenimiento
Gestión del mantenimiento Parte Nº6
Estructura organizacional del departamento de mantenimiento
1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
La gestión del mantenimiento, por lo que se necesita el soporte de una adecuada estructura organizacional que permita poder lograr sus objetivos fundamentales, entre los que se encuentran:
- Maximizar la Producción y el desempeño operacional.
- Identificar e implementar reducción de costos.
- Proporcionar registros precisos del mantenimiento de los equipos.
- Recoger la información necesaria sobre costos de mantenimiento.
- Optimizar los recursos de mantenimiento.
- Reducir al mínimo el nivel de inventarios.
- Reducir al mínimo el uso de energía.
- Cumplimiento de la normativa sobre salud, seguridad y medioambiente.
Existen muy variadas formas de diseño organizacional para el departamento de mantenimiento, las cuales dependen de factores tales como el tamaño de la empresa, tipo de producción, ubicación geográfica, tecnología, procesos, etc. Sin embargo, en este capítulo se abordarán aspectos muy generales de las variadas estructuras organizacionales posibles y se detallará cuáles son los componentes organizacionales básicos que deben existir en todo departamento de mantenimiento, haciendo especial referencia a las funciones y responsabilidades de los cargos de planificador y programador del mantenimiento.
1.1. Factores a considerar para definir la organización de mantenimiento
En algunos casos el diseño organizacional del departamento de mantenimiento es consecuencia de decisiones equivocadas basadas en la adopción de modelos gerenciales que no se ajustan a los requerimientos particulares de cada planta, por imitación de otros departamentos, por estilos que siempre se han utilizado o por razones no fundamentadas impuestas por personas de alta jerarquía.
El diseño del departamento de mantenimiento debe estructurarse de tal forma que se pueda cumplir con los siguientes aspectos:
- Establecimiento de principios organizacionales y reglas básicas.
- Tener muy bien definido: Jerarquías, roles, responsabilidades.
- Gestión de mantenimiento estructurada formalmente y no subordinada a operaciones.
- Organización de mantenimiento estructurada para reconocer tres funciones básicas, distintas y separadas pero que se apoyan mutuamente:
Planificación y programación
Supervisión de la ejecución
Ingeniería de mantenimiento
- Reconocimiento de la naturaleza del trabajo de mantenimiento y su control.
Mantenimiento preventivo y predictivo
Mantenimiento basado en condición
Mantenimiento correctivo programado
Emergencias
- Actualización permanente reconociendo el impacto de los avances tecnológicos en la naturaleza de las tareas de mantenimiento.
- Organización preparada para el futuro.
Curriculum vitae del Ingeniero Jose Contreras Marquez
