Estrategia de las 5 Articulo desarrollado por la Facultad de Ingenieria - Universidad Rafael
Estrategia de las 5 "s" Parte Nº1
Mejora de la productividad en el mantenimiento industrial, mediante el uso de las Estrategia de las 5 "s"
¿Por que se llama estrategia de las cinco "s"?
Se llama estrategia de las 5 "s" porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienzan con "s". Cada palabra tiene un significado importante para la creacion de un lugar digno y seguro donde trabajar.
Estas cinco palabras son:
- Clasificar (Seiri)
- Orden (Seiton)
- Limpieza (Seiso)
- Mantener (Seiketsu)
- Disciplina (Shitsuke)
Disciplina (Shitsuke)
Las cinco "s" son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japon y hoy aplicado en empresas occidentales, sin enbaro, las 5 "s" ya no son una caracteristicas exclusivas de la cultura japonesa.
Todos los no japoneses practican las cinco "s" en su vida personal y esta tan naturalisado, con este consepto que, en numerosas oportunidades no lo notan.
Se practica el Seiri y Seiton cuando mantenemos en lugares apropiados e identificados los elementos como herramientas, extintores, basura, toallas, libretas, reglas, llaves etc y cuando nuestro entorno de trabajo esta desorganizado y sin limpieza perderemos la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce.
Son poco frecuentes las fabricas, talleres y oficinas que aplican en forma estandarizada las cinco "s" en igual forma como como mantienen la cosas personales en forma diaria.
Esto no deberia ser asi, ya que en el trabajo diario, las rutinas de mantener el orden y la organizacion sirven para mejorar la eficiencia en el trabajo y la calidad de vida, ya que, al hacer numeros, es en el sitio de trabajo donde se pasa mas horas en la vida.
Ante esto deberiamos hacernos la siguiente pregunta...
¿vale la pena mantenerlo desordenado, sucio y poco organizado?
La respuesta es no, y por esto que cobra importancia la aplicacion de la estrategia de las 5 "s".
No se trata de una moda, un nuevo modelo de direccion o un proceso de implantacion de algo japones que "nada tiene que ver con nuestra cultura latina". Simplemente, es un principio basico de mejorar nuestra vida y hacer de nuestro sitio de trabajo un lugar donde valga la pena vivir plenamente. Y si con todo esto, ademas, se obtienen mejoras en la productividad y la empresa,
¿por que no lo hacemos?
Necesidad de la estrategia de las 5 "s"
La estrategia de las 5 "s" es un concepto sencillo que generalmente las personas no le dan la suficiente importancia, sin embargo, una fabrica limpia y segura nos permite orientar la empresa y los talleres de trabajo hacia las siguientes metas:
- Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminacion de despilfarros producidos por el desorden, falta de limpieza, fugas, contaminacion, etc.
- Buscar la reduccion de perdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costes con la intervencion del personal en el cuidado del sitio de trabajo e incremento de la moral por el trabajo.
- Facilita crear las condiciones para aumentar la vida util de los equipos, gracias a la inspeccion permanente por parte de la persona quien opera la maquinaria.
- Mejorar la estandarizacion y la disciplina en el cumplimiento de los estandares al tener el personal la posibilidad de participar en la elaboracion de procedimientos de limpieza, lubricacion y ajuste.
- Hacer uso de elementos de control visual como tarjetas y tableros para mantener ordenados todos los elementos y herramientas que intervienen en el proceso productivo.
- Conservar el sitio de trabajo mediante controles periodicos sobre las acciones de mantenimiento de las mejoras alcanzadas con la aplicacion de las 5 "s".
- Reducir las causas potenciales de accidentes y se aumenta la conciencia de cuidado y conservacion de los equipos y demas recursos de la compania.
Este artículo continua en la revista Mantenimiento Eléctrico Nº10